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<p class="texto">À frente do BB desde setembro, quando <a href="/app/noticia/economia/2020/08/06/internas_economia,878997/banco-do-brasil-data-de-sucessao-ainda-nao-esta-definida.shtml">Rubem Novaes deixou a presidência da instituição,</a> André Brandão falou sobre seus objetivos no comando do banco nesta quinta-feira (05/11), durante a apresentação dos resultados do terceiro trimestre do ano. De acordo com o balanço, o lucro líquido do BB caiu 23,3% na comparação com o mesmo período do ano ado, para R$ 3,5 bilhões, por conta dos efeitos da pandemia de covid-19.</p>
<p class="texto">Com isso, o retorno sobre o patrimônio líquido ficou em 12% no período. O indicador representa a rentabilidade da instituição e ficou abaixo do índice apresentado pelos demais grandes bancos brasileiros. Nessa temporada de resultados, o Bradesco apresentou um retorno sobre o patrimônio líquido de 15,2%. O Itaú, de 15,7%. E o Santander, de 21,1%. A Caixa ainda não divulgou o balanço do terceiro trimestre, mas, no trimestre anterior, apresentou rentabilidade de 12,1%.</p>
<p class="texto">André Brandão reconheceu que a rentabilidade do BB está "um pouco aquém do que poderíamos ter". Por isso, colocou o desafio de aumentar esse indicador na mesma altura da missão que foi delegada pelo seu antecessor: melhorar a experiência do cliente com base na tecnologia.</p>
<p class="texto">Em relação à rentabilidade, o plano de Brandão é arriscar em produtos mais agressivos e em áreas que ainda ocupam uma parcela pequena da carteira do BB, mas que podem trazer bons retornos. Ele explicou que, hoje, o balanço é sólido o suficiente para que a instituição teste novos apetites de risco. Por isso, pretende atender até quem não é cliente do banco com produtos como cartões, crédito consignado e seguros. "Queremos abrir uma brecha para expandir um pouco mais e tentar rentabilizar", afirmou Brandão.</p>
<p class="texto">Outra frente de ampliação de receitas deve ser a diversificação da carteira de crédito que, segundo o dirigente, ainda é muito conservadora. "Temos uma parcela muito grande de consignado, que vamos manter. Mas precisamos começar a melhorar esse mix", disse. Uma das frentes de ação, de acordo com o executivo, será ampliar o crédito pessoal não consignado e diversificar o crédito agropecuário. "Não quero ver a gente perder mais market share nesse setor (agropecuário)", afirmou.</p>
<p class="texto">Já na área de melhorar experiência dos clientes, o trabalho a pela ampliação dos investimentos em tecnologia e pela realização de parcerias que permitam oferecer produtos melhores. Segundo Brandão, são essas parcerias que devem facilitar, por exemplo, o atendimento dos não-correntistas. Ele indicou ainda que o BB não pensa em vender a participação na empresa de maquininhas de cartão Cielo. E aproveitou a oportunidade para frisar que nem tudo a pela venda de ativos, algo que preocupa os bancários.</p>
<p class="texto">Segundo o executivo, só será vendido o que não faz parte do "core" do banco. Para melhorar o balanço, contudo, o BB continua com o plano de reduzir as despesas com pessoal. Por outro lado, Brandão ite que o banco ainda pode ter que fazer provisões contra devedores duvidosos, já que a inadimplência deve voltar a crescer nos próximos meses, com o fim de programas emergenciais lançados na pandemia de covid-19, como a prorrogação de parcelas de financiamentos.</p>
<p class="texto">Segundo o balanço do BB, as provisões já cresceram 47,9% em 2020, somando R$ 16,9 bilhões entre janeiro e setembro. Esse é um dos fatores que vem pressionando o lucro líquido do BB, ao lado da redução das receitas de serviços, que caíram 1,8% no ano devido à pandemia e também por conta da queda da taxa básica de juros (Selic).</p>
<p class="texto"><div class="read-more">
<h4>Saiba Mais</h4>
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BB vai atender quem não tem conta no banco 5l6a1n revela Brandão
BB vai atender quem não tem conta no banco, revela Brandão 51306y
Novo presidente do Banco do Brasil pretende ampliar a oferta de produtos mais arriscados, até para quem não é correntista, para tornar a instituição mais rentável 1o2124
Por Marina Barbosa
05/11/2020 13:18 - Atualizado em 05/11/2020 14:13
Melhorar a experiência do cliente e aumentar a rentabilidade do Banco do Brasil (BB). Esses são os desafios do novo presidente da instituição, André Brandão. Para alcançar os objetivos, o executivo disse que pretende apostar em produtos mais arriscados, inclusive com a oferta de cartões, seguros e crédito consignado para quem não é cliente do Banco do Brasil. O BB tem, hoje, a menor rentabilidade entre os grandes bancos do país.
À frente do BB desde setembro, quando Rubem Novaes deixou a presidência da instituição, André Brandão falou sobre seus objetivos no comando do banco nesta quinta-feira (05/11), durante a apresentação dos resultados do terceiro trimestre do ano. De acordo com o balanço, o lucro líquido do BB caiu 23,3% na comparação com o mesmo período do ano ado, para R$ 3,5 bilhões, por conta dos efeitos da pandemia de covid-19.
Com isso, o retorno sobre o patrimônio líquido ficou em 12% no período. O indicador representa a rentabilidade da instituição e ficou abaixo do índice apresentado pelos demais grandes bancos brasileiros. Nessa temporada de resultados, o Bradesco apresentou um retorno sobre o patrimônio líquido de 15,2%. O Itaú, de 15,7%. E o Santander, de 21,1%. A Caixa ainda não divulgou o balanço do terceiro trimestre, mas, no trimestre anterior, apresentou rentabilidade de 12,1%.
André Brandão reconheceu que a rentabilidade do BB está "um pouco aquém do que poderíamos ter". Por isso, colocou o desafio de aumentar esse indicador na mesma altura da missão que foi delegada pelo seu antecessor: melhorar a experiência do cliente com base na tecnologia.
Em relação à rentabilidade, o plano de Brandão é arriscar em produtos mais agressivos e em áreas que ainda ocupam uma parcela pequena da carteira do BB, mas que podem trazer bons retornos. Ele explicou que, hoje, o balanço é sólido o suficiente para que a instituição teste novos apetites de risco. Por isso, pretende atender até quem não é cliente do banco com produtos como cartões, crédito consignado e seguros. "Queremos abrir uma brecha para expandir um pouco mais e tentar rentabilizar", afirmou Brandão.
Outra frente de ampliação de receitas deve ser a diversificação da carteira de crédito que, segundo o dirigente, ainda é muito conservadora. "Temos uma parcela muito grande de consignado, que vamos manter. Mas precisamos começar a melhorar esse mix", disse. Uma das frentes de ação, de acordo com o executivo, será ampliar o crédito pessoal não consignado e diversificar o crédito agropecuário. "Não quero ver a gente perder mais market share nesse setor (agropecuário)", afirmou.
Já na área de melhorar experiência dos clientes, o trabalho a pela ampliação dos investimentos em tecnologia e pela realização de parcerias que permitam oferecer produtos melhores. Segundo Brandão, são essas parcerias que devem facilitar, por exemplo, o atendimento dos não-correntistas. Ele indicou ainda que o BB não pensa em vender a participação na empresa de maquininhas de cartão Cielo. E aproveitou a oportunidade para frisar que nem tudo a pela venda de ativos, algo que preocupa os bancários.
Segundo o executivo, só será vendido o que não faz parte do "core" do banco. Para melhorar o balanço, contudo, o BB continua com o plano de reduzir as despesas com pessoal. Por outro lado, Brandão ite que o banco ainda pode ter que fazer provisões contra devedores duvidosos, já que a inadimplência deve voltar a crescer nos próximos meses, com o fim de programas emergenciais lançados na pandemia de covid-19, como a prorrogação de parcelas de financiamentos.
Segundo o balanço do BB, as provisões já cresceram 47,9% em 2020, somando R$ 16,9 bilhões entre janeiro e setembro. Esse é um dos fatores que vem pressionando o lucro líquido do BB, ao lado da redução das receitas de serviços, que caíram 1,8% no ano devido à pandemia e também por conta da queda da taxa básica de juros (Selic).